経営者の迷いを整理し、
意思決定を行動へ変える。
実践型「自立自走コーチング」
中小企業経営者・事業承継社長・個人事業主のための伴走です。
整理 → 発見 → 決断 → 実行 → 検証。
最終的には、コーチがいなくても自分自身で前へ進める経営者へ。
経営者には、社員にも、家族にも、取引先にも、なかなか話せない悩みがあります。
やるべきことは分かっている。考えてもいる。それでも、決めきれない。動ききれない。続かない。
そんな時に必要なのは、さらに知識を増やすことではなく、
一度、頭の中を整理することかもしれません。
合同会社 和佐塾では、中小企業経営者・事業承継社長・個人事業主を中心に、
「何が本当の課題なのか」「何を優先するのか」「次に何をするのか」を一緒に整理し、
実行・振り返り・改善まで伴走します。
初回・意思決定整理セッション
120分 10,000円（税込）
現在の課題を整理し、
最優先課題と次の7日間の行動を明確にします。
こんな状態になっていませんか？
経営者になると、問題は一つずつ起きてくれるわけではありません。
売上、営業、社員、取引先、新規事業、資金、人間関係、家庭、時間、将来。複数の問題が同時に動きます。
決めきれない
- やるべきことが多すぎて優先順位を決められない
- 新しい事業を始めるべきか迷っている
- 売上や営業に課題があるが、何から直すべきか分からない
- 分かっているのに、なかなか行動できない
- 一度決めても継続できない
一人で抱えている
- 社員との関係に悩んでいる
- 自分の経営判断に確信を持てない
- 社長として本音を話せる相手がいない
- 親から会社を継いだが、自分らしい経営ができていない
- 先代や古参社員との関係に悩んでいる
- 頭の中を一度すべて整理したい
もっと頑張る前に、
何を頑張るのかを決める。
一つでも当てはまるなら、
まず必要なのは「整理」かもしれません。
コーチングを受けると、
何が変わるのか？
「話を聞いてもらって気持ちが楽になった」で終わらせません。
-
頭の中が整理される絡み合っていた問題を分け、今考えるべきことを明確にします。
-
優先順位が決まる
「全部大事」ではなく、今もっとも重要な課題を決めます。
-
意思決定が早くなる何をするかだけでなく、何をしないかも決めます。
-
行動が具体的になる「営業を頑張る」ではなく、
「明日の午前中に3社へ連絡する」というところまで落とします。 -
振り返りができるようになる失敗を自分への否定ではなく、次の改善材料として扱います。
コーチがいなくても、
自分自身で問題を整理し、決断し、行動し、改善できる。
それが、和佐塾の「自立・自走」です。
和佐式
「自立自走コーチング」
整理 → 発見 → 決断 → 実行 → 検証
-
STEP 1 整理
まず、頭の中にある問題を外へ出します。必要に応じて、付箋・紙・メモ・図などを使いながら、問題を「見える状態」にします。
頭の中だけで考えている時には「全部大変」と感じていても、
外に出してみると「今やるべきことは実は3つだけだった」と分かることがあります。 -
STEP 2 発見
次に、本当の問題は何なのかを探します。例えば「売上が上がらない」という問題でも、本当の原因は営業方法とは限りません。
行動量、商品設計、優先順位、先延ばし、社内関係、価格、経営者自身の迷いなど、
別の場所に原因があることもあります。表面的な症状ではなく、本当のボトルネックを見つけます。 -
STEP 3 決断
課題が見えたら、次は決めます。何をするのか。何をしないのか。何をやめるのか。何を任せるのか。何を最優先にするのか。
経営では、やることを増やす以上に「やらないことを決める」ことが重要な場合があります。 -
STEP 4 実行
決断しただけでは、現実は変わりません。そこで、行動できる大きさまで落とします。
例えば「営業を頑張る」ではなく、「明日の午前中に営業候補を10社調べ、そのうち3社へ連絡する」という形です。
大きな目標を、今日・明日に実行できる行動へ変えていきます。 -
STEP 5 検証
行動したら、結果を振り返ります。何がうまくいったのか。何がうまくいかなかったのか。次は何を変えるのか。
成功も失敗も、次の意思決定の材料です。そして再び、整理 → 発見 → 決断 → 実行 → 検証へ戻ります。
一方的に答えを教えるだけ
ではありません。
和佐塾では、まず、話を聴く。質問する。考えてもらう。
本人の中にある答えを整理する。ということを大切にしています。
ただし、「コーチだからアドバイスをしてはいけない」とは考えていません。
必要な場面では、経営、人材育成、営業、コミュニケーション、組織、習慣形成、対人支援などの経験をもとに、
具体的な選択肢や提案もお伝えします。
基本は質問と整理。必要な場面では、具体的な提案。
その両方を使い、最終的に「次に何をするか」まで明確にします。
認知心理学・行動科学の知見も、
実践のために使います。
人は、「正しいことを知っている」だけでは動けません。
必要だと分かっているのに先延ばしする。決めたのに続かない。行動した方がいいのに、なぜか動けない。
和佐 周治は長年、認知心理学、行動変容、習慣形成、脳科学、
人間の意思決定などについて学び、実践してきました。
ただし、「脳科学だから成功する」というような説明はいたしません。
これらの知見は、なぜ動けないのか、なぜ続かないのか、
どうすれば行動しやすくなるのかを考えるための土台として活用します。
特に、
事業承継した経営者へ
親から会社を継ぐことには、一般的な起業とは違う難しさがあります。
先代がいる。古参社員がいる。昔からの取引先がいる。家族関係と経営が重なっている。
自分のやり方を出したい。しかし、先代を否定したくない。急に変えて、社員から反発されるのも怖い。
だからといって、先代と同じことを続けるだけでは、自分が社長になった意味が分からない。
社長だからこそ、
本音を話せる相手がいない。
和佐塾では、会社の問題と社長自身の迷いを一度切り分けて整理します。
先代を否定するためでも、すべてを自分流に変えるためでもありません。
「自分自身の経営」をつくるために、
その意思決定を支援します。
これまでの活動・実績
和佐 周治は、経営者・企業・管理職への支援に加え、長年にわたり、
人材育成、対人支援、コミュニティ運営、講師育成などに携わってきました。
-
管理職研修
3か月・計9回
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支援先企業
売上 1.8倍
-
講師・コーチ育成
50名以上
対人支援・コミュニティ運営では、日本全国で婚活イベントを開催し、満員開催を重ねた経験があります。
また、その活動が評価され、毎日新聞一面で紹介された経験もあります。
※企業の売上は複数の要因によって変化するため、
当社支援のみの成果を保証・断定するものではありません。
これらを単なる経歴としてではなく、
「人がなぜ動くのか」「人と人がどう関係を築くのか」「人がどう成長するのか」を
実践的に学んできた経験として、現在の経営者支援に生かしています。
一般的な「相談」と、
和佐塾の違い
 一般的な相談 |
和佐塾 |
|
|---|---|---|
| 流れ | 話して気持ちが楽になって終わる | 話す → 整理する → 決める → 行動する → 振り返る |
| 持ち帰り | 良い話・気づきを持ち帰る | 「次に何をするか」を持ち帰る |
目的は「良い話を聞くこと」ではなく、
「現実を前へ動かすこと」。
まずは、120分で
頭の中を整理してみませんか？
初回のみで終了していただいても構いません。
-
まず方向性を知りたい
初回・意思決定整理セッション120分／1回 10,000円（税込）
現在の課題を整理し、
最優先課題と次の7日間の行動を明確にします。 -
単発・通常で受ける
通常料金2時間 35,000円（税込）
セッションで決める → 実際に行動する → 結果を持ってくる → 一緒に振り返る → 次を決める。
必要なタイミングで、都度お申し込みいただけます。 -
継続して取り組みたい
年間継続プラン（一括前払い）月2回・1年間／計24回 年間288,000円（税込）
継続して取り組んでいただける方については、できる限りご負担を抑えたいと考えております。
月2回・1年間、合計24回分のセッション料金として、年間288,000円を一括前払いしていただける場合に限り、
1回あたり12,000円相当でご受講いただけます。12,000円 × 24回 ＝ 年間288,000円
年間24回分をまとめてお申し込み・一括払いしていただいた場合の特別料金です。
その他、より高頻度の集中伴走、法人向け支援については、
ご希望や課題に応じてご案内します。
まずは「何を受ければよいか」が分かりやすいよう、上記を基本サービスとしてご案内しています。
法人・企業の皆さまへ
個別設計・個別見積もり
- 経営者コーチング
- 管理職研修
- コーチング型マネジメント
人材育成- 組織コミュニケーション
チームビルディング- 営業・目標設定
- 継続型企業研修
企業の課題、参加人数、実施時間、研修内容、実施期間、フォロー内容などを
踏まえてご提案します。
代表プロフィール
合同会社 和佐塾 代表 和佐 周治
長年にわたり、
経営者支援、企業研修、人材育成、コーチング、
対人支援、コミュニティ運営などに携わる。
管理職研修では、3か月・計9回の研修を実施。支援先企業では、半年後に売上が従来比1.8倍となった事例もある。
また、講師・コーチ50名以上の育成に携わる。対人支援・コミュニティ運営では、日本全国で婚活イベントを開催。
満員開催を重ね、その活動が毎日新聞一面で紹介された経験を持つ。
さらに、約10年にわたり茶道の指導にも携わり、現在は茶道家として、
日本文化を国内外へ伝える活動も行っている。
認知心理学・行動変容・習慣形成などの知見を実践に取り入れながら、
一貫して大切にしているのは、「人が、自分自身で前へ進めるようになること」。
答えを与え続けるのではなく、
自分で考え、自分で決め、自分で動き、自分で改善できる。
そんな人を増やすことを、支援の中心に置いています。
よくあるご質問
-
どんな相談ができますか？
経営判断、営業、集客、人材、組織、新規事業、事業承継、時間管理、人間関係、行動習慣など、
経営者・事業主が抱える複数の問題を一緒に整理します。 -
コンサルティングとは何が違いますか？
一方的に答えを提示するのではなく、まず質問と対話によって、ご本人の考えや課題を整理します。
そのうえで、必要な場面では具体的な提案も行います。 -
初回を受けると年間契約が必要ですか？
必要ありません。初回120分だけで終了していただいて構いません。
継続的な支援が必要だと感じられた場合のみ、通常料金または年間継続プランをご検討ください。 -
オンラインでも受けられますか？
はい。オンラインでのセッションにも対応しています。
対面をご希望の場合は、日程・場所をご相談のうえ決定します。 -
必ず成果が出ますか？
成果を保証するサービスではありません。実際に行動するのはご本人です。
和佐塾では、問題整理、意思決定、行動の具体化、振り返り、改善を支援します。 -
どんな人には向いていませんか？
「すべて答えだけ教えてほしい」「自分は何も行動したくない」「絶対に成功する方法だけ知りたい」
という方には、必ずしも適していません。
また、医療・心理療法等による専門的支援が必要と判断される場合は、適切な専門機関への相談をお願いすることがあります。
最後に
経営者だからといって、すべてを一人で考えなければならないわけではありません。
考えがまとまらない。決められない。何から始めればよいか分からない。
そんな時には、一度、頭の中にあるものを全部外へ出してみてください。
問題を整理すると、次の一歩が見えてくることがあります。
私は、あなたの代わりに会社を経営することはできません。
あなたの代わりに人生を決めることもできません。
しかし、一緒に整理し、一緒に考え、意思決定を明確にし、
次の一歩を具体化することはできます。
そして最終的には、私がいなくても、
自分自身で問題を整理し、決め、動き、改善できるようになっていただきたい。
まずは、120分。
初回・意思決定整理セッション 120分 ／ 10,000円（税込）
現在の課題を整理し、
最優先課題と次の7日間の行動を明確にします。
持ち帰っていただくもの：最優先課題／次に何をするか／
次の7日間の具体的行動